gestion empresarial

EL FLUJO DE CAJA EN UNA MYPE

DEFINICIÓN:(INGLES coah flow) fondo de entradas y salida de caja o efectivo de un periodo determinado.Es un periodo determinado.

IMPORTANCIA:

• que observas comportamientos diarios de caja tanto de entradas como de saliada en un lapso de tiempo determinados.
• obtener gráfico movimientos ,durante periodos de tiempo  cargos,le  dara a tu tu MYPE.

1. una visión global de donde se genera tu  dinero y a que destinos larago plazo y corto plazo.
2. como cuando son las épocas en que se generan  gasto y cuantos mas beneficioso.

ELEMENTOS BÁSICOS:

• Egreso (costos) de inversión o montaje
• Egreso (costos)de operación
• Los ingresos (beneficios ) de operacion

INGRESOS BENEFICIOSOS:

Operativos:Se realizan en  el mismo transacción económico de monto  de compra y venta No operativos: 

1. financiamiento:Se dan pero no producto .

otros ingresos :

• alquiler 
• puesto operacion 

Valor residual: el sobrante que queda

EGRESO DE COSTOS :

1. INVERSIÓN:

• fija
• diferida
• capital de trabajo 

2. DE OPERACIÓN:

• Efectivamente de desembolsado 
• virtuales:

1. Depresión (tangibles )
2. Amortización(intangibles)

ELEMENTOS DE FLUJO DE CAJA :

INGRESOS- BENEFICIOS

• OPERATIVOS:Producto de la misma transacción económica
• NO OPERATIVOS: se dan producto de transaccion ,pero si van ala par.

1. FINANCIERO
2. OTROS INGRESOS

• VALOR RESIDUAL: presentación en el almacén para exhibirlos.

NORMAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE FLUJO DE CAJA

• Se supone que los costos se desembolsan y los ingresos  se reciben al final de cada periodo 
• Se utiliza la contabilidad de caja y no cauasacion 100% .(es contabilidad de causacion en momento mismo en que se hacen  así no se haya el cumplimiento. 

COSTOS INTANGIBLES :

1. DE PRODUCCIÓN (EQUIPO): COMBUSTIBLE 
2. MANTENIMIENTO: Lubricante, bencina,etc.

COSTOS DE OPERACIÓN :

1. COSTOS FIJOS DE OPERACIÓN: Sueldo,salario,prestación,capacitación ,etc. 
2. COSTOS ACTIVOS TANGIBLES
3. COSTOS INTANGIBLES

CTS

Concepto:Es el dinero que la empresa te otorga la previsión de todos los empleados deposita dinero .

LAS MICRO EMPRESAS :

 Pero si se inscribió en el Remype, los trabajadores contratados antes de su registro tienen derecho a CTS bajo el régimen general. Y, en el caso de sus nuevos trabajadores contratados con posterioridad a su inscripción en el Remype, éstos no tienen derecho a CTS

beneficios :

• Se deposita semestralmente 
• puede decir si la moneda  nacional y eextranjera
• El decreto supremo LEY N29352 vigencia N016-2010
• LA LEY dice servicio de esta regulado el 70%del excelente 
• cada persona recibe su remuneración  deposita 2 millones

calculo del CTS

Caso 1: Trabajador con remuneración fija

- Remuneración:S/.3,000.00
- Movilidad condic. trabajo: S/. 500.00 (No remunerable, no considerar)
- Asignación Familiar: S/.75.00
- Gratificación (Julio): S/.3,075.00

1/6 Gratificación S/.512.5

Monto a Depositar:
3,000 + 75.00 + S/.512.5 = S/ 3,587.5
(3,587.5 / 12) * 6 = S/. 1793.75

  

GRATIFICACIÓN

DEFINICION: Es el dinero que otorga empleador por determinadas por la remuneracion con celebraciones

NORMATIVO: Es LEY 27735 gratificación  regula publica el 4 julio  del 2002  de manera  complementaria también  se indican algunas  disposiciones  del texto único  ordenado   de la ley  cts ,ds.001-97-TR,PUBLICADO en  marzo de 1997

PLANILLA
 Quienes tienen derechos y beneficios sujetos al régimen de 5 julio al 15 de diciembre  le corresponde gratificación.
la gratificación que tu recibes  de tu mes anterior  consta  los que recibes cada mes.

     COSTOS LABORALES

CONCEPTO : Egresos  de la remuneración   de los trabajadores  por medio de sus salarios directos

REMUNERACIÓN: Todo lo que  percibe al trabajador por su trabajo empleado su sueldo o si es obrero su jornal el sueldo básico es de S./750  varían según su experiencia.

CONSIDERA:

• COMISIÓN:

         Venta o trabajos alternos

• PRODUCCIÓN

         cantidad de horas  de destajo ( cantidad producida)

• CONVENIO SINDICAL

      Asignación familiar es cuantos hijos  menores 

• RASGOS COMPLEMENTARIOS

     extras ,por turnos  y  despertuno 

TRIBUTOS :

• Impuesto extraordinario de solidaridad
•    Industria  por alto riesgo
•    Minera  trabajo  indice  18.75 %
•  Uso de salud  seguros  conocidos ESSALUD  SE DESCUENTA 9%  básico
• Industria  de SENATI  servicio  nacional de alto riesgo como la minera 
• Jubilación el 5% a a la ONP  o la AFP DE 11 O 13% 

RELACIONES  SOCIALES : Asignación  familiar 

ejemplo :  DE UN CONVIVIENTE CON 2  MUJERES 

Recibe  por hijos , a la primera siempre   y cuando haya habido concubinato  haya convivido 2 años 

 REPRESENTACIÓN  RENTA QUINTA

Funcionamiento

Descuenta en planilla  el monto  no sea menor a  25.200.000 ,pues  respiremos tranquilos  nuestro caso de dicha retención

Escala y tasas

 escalas  de hasta

27 UIT   15%

MES  27 UIT  HASTA 54 UIT 

EXCESO DE 54 UIT  DE 30 %( IMPUESTO CALCULADO)

plan de marketing

Hand’s and look Nice

Plan de  Márketing

En cuanto a los consumidores que tiene la  estética se destacan un 13 a 25 años y del 25 al 50, preocupadas por piel y su figura ambos grupos comparten ideales de belleza.

Son mujeres que siguen la vanguardia que consumen además de este tipo de todo tratamiento de todo lo que tiene que  ver con su forma de verse.

LAS 4P (PRODUCTO, PRECIO, PLAZA Y PROMOCION)

Producto	ü  Manicure ü  Peinado ü  Exfoliación facial
Precio	ü  C.f+utilidades+ cantidad+producción +costos de unidad Número de unidades Costos fijos Lacedo :20 soles Manicure : 10 soles  Peinados :30 soles Exfoliación facial :25 soles Costos variables Peinados : 20 soles Manicure :20 soles
Plaza	ü  PLAZA VEA  de los cedros de villa stan 261
Promoción	ü  Por y corte de cabello te llevaras gratis una manicure gratis ü  Si llevas a tus amigas y consumen más 30 soles se llevaran un cambio de look

COMPETENCIA:Para hablar de la competencia hay que tener en cuenta que este tipo de tratamientos, se puede realizar en cualquier centro de estética, gabinetes, consultorios dermatológicos, e incluso, alguno de ellos como la limpieza facial, la hidratación y los electrodos, no requieren de asistencia profesional, es decir, cualquiera puede comprar la máquina. Si bien, no tiene competencia directa, territorialmente hablando, la misma es amplia porque la ciudad de La Plata ofrece un abanico importante de posibilidades en cuanto a estas cuestiones.

IMAGEN CORPORATIVALa idea es trabajar sobre éste eje con el fin de unificar criterios en el diseño para que los clientes empine cena asociar su gabinete con lo que se publica. Con respecto al ambiente en donde lleva a cabo su trabajo, actualmente está desorganizado: hay muebles que no deberían estar, el lugar tiene un gran ventanal pero sin cortinas y la mayoría de la veces el ruido externo hace que no se pueda crear un contexto de tranquilidad .Lo positivo es que se presenta como un espacio limpio y que cuenta con todos los elementos de trabajo que se requieren

OBJETIVO

Reforzar la identidad para generar una mejor imagen corporativa entre los actuales clientes.

Segmentación del mercado

El grupo para el cual está apuntado el objetivo es el cliente real, porque son estos los que sostienen el gabinete de estética.

ESTRATEGIAS COMERCIALES: FODA

FORTALEZAS	1.- Mail de contacto  2.- Atención Personalizada cosmetóloga
OPORTUNIDADES	a.- Los clientes usan al mail como canal de comunicación b.- La revista donde publicas u publicidad tiene mucha Difusión c.- Los clientes acuden a pesar de que es lejos d.- Moda e.- Los clientes acuden a pesar de no ser un centro de estética
DEBILIDADES	1.- No tiene logotipo establecido 2.- El lugar está desorganizado 3.- Poca difusión
AMENAZAS	A.- Los clientes pueden obtener aparatología para uso casero   Variabilidad de consumo según la época del año.

·         Medios de publicidad

MEDIOS DE PUBLICIDAD	RADIO	Transmitir a las 12 am de la tarde
	VOLANTES	Pasar los volantes en la puerta de del supermercado de plaza vea
	television	Hora 4pm de la tarde transmitir el comercial

A través de las siguientes acciones se llevará a cabo el objetivo:

• Unificación de logo tipo

• Creación de firma para el mail

• Decoración del ambiente intentando crear un clima de rela

• Realizar Promociones

 LOGOTIPO

Hand’s and look nice

 

                                                  Hand’s and look nice

Unificación de gráficos:

Hand’s and look       Nice Dirección:plaza vea stan 261 Teléfono 2546789 Mail: hand’s look nice look@hotmail.com Enlace para mas información: https://www.youtube.com/watch?v=bSvWOBxKC-8

         PRESUPUESTO EMPRESARIAL

      Definición e Importancia de Presupuesto 

El presupuesto se puede definir de las siguientes maneras:

Es la estimación programada, de manera sistemática de las operaciones de una organización (llamada empresa) para un periodo determinado para lograr unos objetivos previamente establecidos.

Desde el punto de vista técnico la palabra se deriva del francés antiguo bougette o bolsa, dicha acepción intentó perfeccionarse posteriormente en el sistema inglés con el término budget de conocimiento común y que reside en nuestro idioma la denominación de presupuesto.

El presupuesto es un indicador de la política a seguir en cuanto a la obtención de ingresos, y la relacion estimada de los costos, gastos y egresos, así como un instrumento de planificación que permite definir los costos, y poder alcanzar ciertos objetivos en un plazo determinado de tiempo.

Es un método sistemático y formalizado para lograr la responsabilidad directa de planificación, coordinación, dirección, ejecución y control de las actividades a desarrollar.

Para lograrlos se deben analizar los siguientes aspectos: 

• Establecer los objetivos empresariales a corto, mediano y largo plazo.
• Especificación de las metas de la empresa.
• Desarrollo de un plan de trabajo.
• Delegación de responsabilidades.
• Determinación de los procedimientos de trabajo.
• Ejecución y control de las actividades ramificada.

Visión: Es un sentido intuitivo de hacia donde queremos ir. La clase de organización que queremos ser. La forma cómo vamos a operar, el tipo de resultados que queremos aprehender o lograr. Es crear una mira, para escoger una dirección, en una imagen mental posible y deseable para la organización.


Misión: El cómo lo vamos a lograr, poder o facultad para desempeñar o lograr un objetivo.

Como lo refieren algunos textos la obra presupuestaria no deberá ser estática, pues evoluciona sin cesar, y se puede decir que el desarrollo del presupuesto no se detiene nunca, sino que se transforma en un perfeccionamiento continuo. De esta forma la obra presupuestaria nunca finaliza. En este sentido, toda modificación de la estructura organizacional impone la modificación de la estructura presupuestaria, siempre asociada a la definición de las funciones y de las responsabilidades dentro de una organización.

El presupuesto está basado en la separación de las funciones y de las responsabilidades, y por ello responde a los principios de toda organización. El presupuesto no se concibe más que cuando las cosas y las personas están en su lugar. De tal manera que el presupuesto trae consigo el orden en el sentido más elevado el orden en las cosas y el orden en las funciones, un orden lógico, que establece las mutuas dependencias y facilita grandemente la dirección de la empresa. El presupuesto es la seguridad mediante la previsión y el control permanente, la sorpresa quedan reducidas al mínimo, al mismo tiempo que procura la tranquilidad a los dirigentes, quienes pueden dedicarse a la solución de nuevos problemas. En fin, el presupuesto es la unidad de todos los puntos de vista de la empresa, la unidad de acción para los programas donde se encadenan y concuerdan, unión de las voluntades al servicio del interésgeneral.

ImportanciaLas organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden mantenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los riesgos por asumir.

El presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al reflejar el comportamiento de indicadores económicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa. El presupuesto está ligado a la vida de la empresa, cuya organización no es inmutable, y deberá adaptarse a la orientación económica que se dé al negocio, así como a los hombres, a fin de lograr la mejor utilización de las posibilidades de cada uno.

El presupuesto es un indicador de la política a seguir en cuanto a la obtención de ingresos y la realización de gastos, así como un instrumento de planificación que permite definir los costos, y poder alcanzar algunos objetivos en un plazo de tiempo determinado.

Objetivos Específicos de un Presupuesto 

La planificación del presupuesto para maximizar las utilidades y el camino que debe recorrer la gerencia de una organización para encarar las siguientes responsabilidades: 

• Obtener tasas de rendimiento sobre capital que interpreten las expectativas de los inversionistas.
• Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción, ventas, etcétera) en busca del objetivo mediante la delegación de funciones.
• Fijar políticas y examinar su cumplimiento.

Etapas de la Planificación 

• Planeación:          Conocer el camino a seguir, interrelacionar actividades, establecer objetivos y dar una adecuada organización.

• Organización: Estructurar técnicamente las funciones y actividades de los recursos humanos y materiales buscando eficiencia y productividad.

• Coordinación: Buscar equilibrio entre los diferentes departamentos y secciones de la empresa.

• Dirección: Guiar las acciones de los subordinados según los planes estipulados.

• Ejecución: En el proceso administrativo la ejecución se relaciona con la puesta en marcha de los planes y el consecuente interés de alcanzar los objetivos trazados.

• Control: Medir si los propósitos, planes y programas se cumplen y buscar correctivos en las variaciones.

Clasificación de los Presupuestos 
Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. El orden de prioridades que se les dé, depende de las necesidades del usuario.

Según la flexibilidad: 

• Rígidos o Estáticos: Se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no se permite los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efectúa un control anticipado, sin considerar el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa. Esta forma de control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utiliza el sector público.

• Flexibles o Variables: Se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento en el mercado, De esta manera la empresa puede acoplarse de una manera sencilla y sin traumas a las exigencias y demandas del mercado dentro del cual se desarrolla.

Según el período que cubran: 

• Corto plazo: se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un año.

• Mediano plazo: se planifica para un periodo mayor de un año pero menor de cinco años.

• Largo plazo: en este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas..

Según el campo de aplicabilidad de la empresa: 

• De operación: Incluyen la formulación de presupuestos para todas las actividades para el período siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de pérdidas y ganancias proyectadas (presupuesto de ventas, producción, compras, materiales, mano de obra, gastos operacionales).

• Financieros o Presupuesto de tesorería o Presupuestos de caja de efectivo: Se formula con las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización. Se formula por períodos cortos (meses, trimestres o años). Es importante porque mediante el se programan las necesidades de fondos líquidos de la empresa. Cuando las disponibilidades monetarias no cubran las exigencias de desembolsos previstos, la gerencia acudirá a créditos o a los aportes de los accionistas de la empresa. En caso contrario, será conveniente evaluar la destinación externa de los recursos sobrantes y evitar su ociosidad. 

Según el sector en el cual se utilicen: 

• Presupuesto público: los presupuestos de sector público cuantifican los recursos que requiere la operación normal, la inversión y el servicio de la deuda pública de los organismos y las entidades oficiales.

• Presupuesto privado: los utilizan las empresas particulares como base de planificación de la actividad empresarial.

Diferencia con el Presupuesto Público 
Presupuesto Público 
El presupuesto de una nación llamado generalmente presupuesto fiscal o presupuesto público. Es una estimación de los ingresos del estado durante un periodo (casi siempre de un año) y de los egresos o gastos que efectuará el sector público para satisfacer las necesidades de la sociedad. Es un documento que ofrece, junto a las cifras consolidadas de todas las actividades del sector público, una relación detallada de los ingresos y egresos de cada uno de los entes dependientes del estado (ministerios, institutos autónomos, corporaciones, etcétera). Cada uno de los entes prepara su presupuesto y luego se integra. En ellos se especifica:

La inversión
El gasto corriente.
El servicio de deuda.
La compras de bienes y servicios.

Es esencialmente una autorización de gastos y una estimación de ingresos para un periodo determinado que se denomina ejercicio fiscal. El presupuesto público es fundamentalmente una ley que cada año aprueba la Asamblea Nacional, sobre este punto se presentan algunas divergencias que pretenden definir el presupuesto en tres formas:

Como una ley.
Como una ley que es a la vez una operación administrativa, según se refiera a los ingresos y a los gastos.
Como un acto administrativo, nunca una ley, trátese de ingresos o gastos de la Nación.

En las empresas el presupuesto se planifican para buscar el equilibrio en cambio el presupuesto público puede prever un déficit fiscal que el gobierno compensará mediante la colocación de bonos de la deuda y otro tipo de valores, o préstamos del exterior. Para todo presupuesto público deficitario se tiene que establecer el destino preciso del endeudamiento que se va a contraer e igualmente si hay excedentes el destino que se le dará a esos excedentes. Los posibles déficit presupuestarios que se puedan presentar en un ejercicio fiscal en la ejecución de un presupuesto público, pueden ser subsanados mediante la aprobación de créditos adicionales, las operaciones de crédito público, la utilización de reservas del tesoro, el aumento en los impuestos, la creación de nuevos impuestos y, en fin, todos los mecanismos fiscal que el estado pueda utilizar.
El caso venezolano, el presupuesto de rentas y gastos, es una ley, y en lo que se refiera a los principios y normas básicas que rigen el proceso presupuestario de los organismos del sector público, es la ley del régimen presupuestario la que lo establece. Los presupuestos públicos en Venezuela, son partes e instrumentos de la planificación nacional, y en su formulación, aprobación y ejecución de deberán seguir las orientaciones del plan operativo anual, y por otra parte, los presupuestos públicos incluyen el conjunto de programas y proyectos que el ejecutivo nacional aspira cumplir durante un ejercicio fiscal, así como también, los recursos que se pretenden captar durante ese mismo período para satisfacer las necesidades colectivas.
El presupuesto Empresarial

El instrumento más eficaz de la dirección de la empresa en método presupuestario, pues mediante el mismo puede saberse como se han cumplido las tareas necesarias para su desenvolvimiento.
La previsión presupuestaria se basa en los hechos pasados, debidamente analizados mediante el control presupuestario, y sus diferentes medios descansan sobre estudios que dejan la parte menor a la estimación: estudios de coyuntura, estudio de los mercados, cálculos teóricos, previsiones de empleo, planning, estudios de gastos de ventas y de fabricación, cada previsión es la consecuencia de un racionamiento que parte de ciertos hechos para llegar a otros. En el sector privado, los déficit conducen inevitablemente a la quiebra de las empresas, pues sus mecanismos para equilibrar sus presupuestos son simples, o se aumentan los ingresos, o se disminuyen los gastos, sin embargo, en la práctica ambas cosas resultan generalmente complicadas.
El Presupuesto Base Cero
Es el proceso de realizar un presupuesto basado únicamente en las expectativas para el año siguiente, sin referencias de años anteriores, sin base de datos históricos. También en nuevas operaciones que sean diferentes a las habituales de la empresa. Cuando las empresas están gastando más de lo necesarios o desmesuradamente se elabora el Presupuesto en base cero, para reorientar los recursos con mayor efectividad.
El proceso requiere que cada gerente justifique el presupuesto solicitado completo y en detalle. Cada gerente debe preparar un paquete de decisión de cada actividad u operación el cual debe incluir un análisis de costos, propósitos, alternativas, evaluación de resultados.
 El proceso base cero proporciona información detallada a la alta gerencia sobre el dinero que se necesita para lograr los resultados deseados enfoca la atención hacia el capital necesario para los programas en lugar de enfocarse hacia el porcentaje de aumento o reducción del año anterior.

El presupuesto base cero proporciona un medio para poder identificar y evaluar eficazmente las actividades y los problemas correspondientes a éstas para que la gerencia pueda tomar decisiones y las medidas para resolver los problemas y asignar y aprovechar los recursos de la organización en forma eficaz.          

ENLACE:

https://www.youtube.com/watch?v=KokC75tij5w

https://www.youtube.com/watch?v=4LthPOuO3YU

https://www.youtube.com/watch?v=HNuVVGuRm_Ahttps://www.youtube.com/watch?v=0UmKkntEyE0